4.2.2. Программно-целевое планирование

Сущность программно-целевого метода планирования. Классификация целевых комплексных программ ЦКП 9 3. Этапы разработки и реализации ЦКП.. Региональные комплексные программы на примере Запорожской области 14 Выводы.. Экономические методы воздействия государства на рынок содержат в себе такие глобальные направления, как прогнозирование, планирование, государственное целевое управление, денежно-кредитное и бюджетное регулирование. Планирование и прогнозирование как наука возникли давно, но их активное развитие на западе началось в середине века. Это было обусловлено повышением деловой активности, возникновением большого количества новых коммерческих предприятий и другими подобными факторами.

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Задать вопрос юристу онлайн 4. Программно-целевое планирование Сущность программно-целевого планирования в том, что оно позволяет реализовать логику планирования от постановки цели до определения конкретных практических действий. Программно-целевое планирование осуществляется за три этапа:

Анализируется применение программно-целевого метода в силу Федерального закона «О стратегическом планировании» от я г.

Процесс разработки бизнес-плана Общая характеристика стратегического планирования Социально-культурная сфера как объект управления — это сложная многокомпонентная система, организационную основу которой составляют отрасли и подотрасли, организации и учреждения, их структурные подразделения и т. Важнейшее место в ней занимают учреждения культуры и искусства, деятельность которых многогранна. Поэтому в планировании их работы должны учитываться как вертикальные связи и отношения, так и горизонтальные.

Стратегический план развития учреждений социально-культурной сферы разрабатывается на основе видения их деятельности, их миссии, целей, основных правил и стратегических приоритетов развития. Стратегическое планирование — особый вид плановой работы по созданию стратегических документов, предусматривающих выдвижение среднесрочных от года до пяти лет и долгосрочных свыше пяти лет целей и выбор методов их достижения, обеспечивающих эффективное функционирование организации в перспективе, быструю их адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое планирование представляет собой процесс, включающий все элементы планирования. Под стратегией, таким образом, мы будем понимать созданный в результате планирования документ в какой-либо форме. Необходимость разработки стратегии особенно важна при дефиците ресурсов, что характерно сегодня для социально-культурной сферы нашей страны. Известно что, если управленец имеет достаточно ресурсов для решения интересующей его задачи, он решает ее, не разрабатывая какой-либо специальной стратегии.

Другое дело при нехватке ресурсов — тогда, прежде чем начать работу, нужно анализировать разные варианты действий, оценивать балансы затрат, рисков и приобретений, учитывать имеющиеся ресурсы, выделять критические точки возможного срыва дела, формировать различные сценарии действий в этих точках и т. В подобных условиях особое значение приобретает точный выбор приоритетов и направлений деятельности, которые могут быть реально обеспечены имеющимися ресурсами.

При этом процедуры стратегического планирования сосредоточивают внимание управленца на субъективных составляющих управления, на том, как и на каких принципах оно организовано, какие технологии использует и т. Стратегия — это не только проявление реального характера жизни и развития объекта, стратегия — это показатель того, как устроена работа управленческой системы.

Реализация программно-целевого метода планирования на федеральном уровне в сфере здравоохранения Реализация программно-целевого метода планирования на федеральном уровне в сфере здравоохранения - . В статье представлена проблема охраны здоровья матерей и детей как одна из приоритетных в здравоохранении, решение которой возможно с помощью программно-целевого метода. Выявлены позитивные результаты и недостатки целевого планирования, что легло в основу дальнейших исследований.

метода в системе стратегического планирования в со- временных условиях Программно-целевое планирование — один из методов планирования . с помощью не целевых программ, а бизнес-планов, которые представляют.

Программно-целевое планирование В настоящее время государственное планирование представлено, в основном, системой программно-целевого планирования. Программно-целевое планирование — это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем — более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению.

Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Итак, программно-целевой метод планирования состоит в отборе приоритетных целей экономического, социального, научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в заданные сроки с максимальной эффективностью при требуемом обеспечении ресурсами.

Метод включает разработку программ с учетом стратегических целей, определение путей, средств и организационных мероприятий по их достижению. Программа — это научно обоснованное представление о состоянии какого-либо отдельного, локального объекта управления через определенный период времени 5, 10 лет или более на основании реализации поставленной цели и выполнения комплекса мероприятий, согласованных по ресурсам, срокам и исполнителям.

По содержанию выделяют экономические, социальные, научно-технические, инновационные, инвестиционные, экологические, оборонные программы. Они могут быть направлены на решение политических, национальных, чрезвычайных, религиозных задач, проблем преступности и т. По временному периоду программы бывают: Планирование осуществляется с соблюдением конкретных принципов, то есть правил формирования, обоснования и организации разработки плановых документов.

Основными из них являются:

Ваш -адрес н.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Спектор А. Краснодар, февраль г. Новация, Сделан вывод о необходимости применения комплексного подхода к решению проблем программно-целевого планирования в Российской Федерации. Ключевые слова:

Программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что.

Задать вопрос юристу онлайн Программно-целевое планирование социально-экономического развития в РФ Инструментом решения многих государственных проблем является программа. Она называется целевой, так как содействует достижению намеченной общественно важной цели. Процесс обоснования целевой программы в масштабах государства — программирование. Целевая экономическая программа — совокупность направлений деятельности, увязанных в пространстве по времени, содержанию, ресурсам, исполнителям, ориентированных на достижение единой цели в ходе решения масштабной проблемы общества.

Целевые программы призваны решать относительно узкий круг проблем, которые носят безотлагательный характер. Для их решения государство выделяет в данный момент времени средства. Разработка целевой программы использует такие принципы, как рациональность, подотчётность и адекватность условиям осуществления.

Программно-целевое планирование

Описание образовательной программы Распоряжением Правительства РФ от В соответствии с этой целью в Концепции сформулированы: Знание муниципальными служащими основ стратегического планирования и разработки целевых программ способствует реализации данной Концепции. Курс направлен на совершенствование профессиональных компетенций: В результате изучения курса слушатель будет:

Программно – целевое планирование - это один из видов планирования, Т . е. программно-целевой метод планирования «активен».

Программно-целевое планирование деятельности предприятий ргб и его значение. Программно — целевое планирование - это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. По сути, любой метод планирования направлен на достижение каких-либо конкретных целей. Но в данном случае в основе самого процесса планирования лежит определение и постановка целей и лишь затем подбираются пути их достижения. Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем — более детализированные способы и средства.

В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Ключевым понятием программно-целевого планирования является программа. Программа — это комплекс мероприятий по реализации стратегий.

В свою очередь, система стратегий и целей, достигаемых с их помощью, - не что иное, как план. Таким образом, подтверждается двойственность программно-целевого планирования, а именно объединение планирования и фактического влияния на экономические показатели. Первым этапом программно-целевого планирования является постановка целей; на последующих этапах разрабатываются пути и конкретные способы их достижения. Постановка целей при программно-целевом методе планирования представляет собой формирование"древа целей".

Программно-целевое планирование: вчера, сегодня... Завтра?

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на :

Как проходит процесс инвестиционного планирование на предприятиях и в а метод носит название «программно-целевое планирование».

Понятие программно-целевого планирования Страница 1 Программно—целевое планирование — один из видов планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. Программно-целевое планирование построено по логической схеме"цели—пути—способы—средства". При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями.

В общем случае программно-целевые методы планирования и управления — это методы, при которых цели плана увязываются с ресурсами при помощи программ. Данные методы представляют собой применение системного подхода к решению стратегически важной задачи и заключаются: Таким образом, основными особенностями программно-целевого подхода являются системность, направленность на достижение конкретной цели или системы целей, последовательность и организационная обособленность целевых программ.

Основными компонентами программно-целевого метода являются: Функции и задачи, решаемые с помощью программно-целевого подхода: Наилучшие результаты программно-целевые методы дают при одновременном применении с методами макроэкономического и регионального прогнозирования, а также индикативного планирования. Эта связь определяется необходимостью создания и отслеживания системы показателей эффективности управления реализацией целевых программ. Особенность программно-целевого подхода заключается в том, что он позволяет решать сложные задачи, стоящие на стыке ведомственных и отраслевых компетенций, полномочий и зон ответственности хозяйствующих субъектов, органов исполнительной и муниципальной власти, за счет координации общих усилий для решения проблемы.

Следовательно, должны существовать организационные механизмы таких стыковок. Следовательно, одним из основных признаков программно-целевого подхода является его комплексность и наличие соответствующих организационных форм реализации программ.

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ НА КОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ

Отличие программно-целевого метода от других методов, используемых в управлении экономикой. Области применения программно-целевого метода в планировании и управлении экономикой? Отличие применения программно-целевого подхода в странах с централизованно управляемой и рыночной экономикой. Связь программно-целевого метода с такими функциями управления, как анализ, прогнозирование, планирование, организация, стимулирование, регулирование, учет, контроль.

Сущность программно-целевого планирования в том, что оно . Для программно-целевого метода планирования очень важным .. Особенности планирования и бизнес-планирование в сфере культуры.

Дает четкое понятие государственным органам и обществу, на что тратятся бюджетные средства; 2. Обеспечивает прозрачность бюджета и дает возможность по последствиям исполнения бюджета оценить, достигнуты ли поставленные на этапе планирования цели и выполнены ли задачи; 3. Требует более дисциплинированного бюджетного процесса, поскольку устанавливает конкретные показатели результативности и соответствующие показатели расходов, и тем самым тяжелее использовать эти средства на цели, которые отличаются от изначально определенных целей; 4.

Упорядочивает организацию деятельности главного распорядителя относительно формирования и исполнения своих бюджетов путем четкого расчленения ответственности между ответственными исполнителями в его системе по реализации каждой бюджетной программы, а также повышает ответственность главного распорядителя в целом за соблюдением ответственности всех своих бюджетных программ установленной цели его деятельности, их финансовое обеспечение и улучшает управление бюджетными программами; 5.

Дает возможность повысить эффективность распределения и использования бюджетных средств, обеспечению приоритетных направлений и целесообразности отдельных расходов бюджета исходя из большей информированности относительно конкретной бюджетной программы; 6. Дает возможность пересмотреть функциональную классификацию расходов бюджета для приведения ее к международным стандартам и применение исключительно с целью составления сводных бюджетов; Несмотря на ряд достоинств, всё же программно-целевой метод имеет недостатки: Методическая незавершенность.

К настоящему времени не создано чётких, устоявшихся определений по широкому кругу концептуальных положений разработки и реализации комплексных программ, отсутствует единая точка зрения исследователей на основополагающие понятия программно-целевого планирования и управления, соотношение плана и целевой комплексной программы.

В результате приходится адаптировать программные методы к уже существующим методам планирования и управления. Всё это существенно ограничивает рамки применения программно-целевого подхода, который наиболее эффективен для решения хорошо изученных проблем, т. Программно-целевое планирование используется, в основном, для совершенствования действующих систем управления, а не для решения новых проблем.

Эта ситуация также связана с недостаточностью научной базы по данному вопросу.

Методика программно-целевого управления предприятием

Применение программно-целевого подхода для государственного регулирования малого нефтяного бизнеса Важной задачей государственного регулирования в нефтегазовом комплексе является обеспечение баланса между развитием крупного и малого нефтяного бизнеса МНБ. Для экономики в целом устойчивое функционирование малого предпринимательства позитивная тенденция, поскольку происходит развитие рыночных институтов, появляется конкуренция и ориентация на инновационное развитие.

В нефтяной отрасли существуют высокие барьеры входа в бизнес для малого предпринимательства.

Корпоративные финансы, инвестиции, бизнес-планирование, финансовый анализ.

Перспективное, текущее и оперативное планирование Методы и виды планирования Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы рис.

Существует несколько методов планирования: Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих.

На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

§2. Программно-целевое планирование

Поделиться в соц. Статья в некоторой степени устраняет существующий пробел в исследованиях субъективного и финансовых факторов, влияющих на исполнение бюджета, его корректировку и разработку. Введение В последнее десятилетие развитие взглядов на менеджмент происходило на фоне ускорения и роста частоты внешних изменений, уменьшения горизонта и периода планирования. Некоторые из этих систем содержат в себе модули"поддержки", реализующие научные методы принятия решений группами или индивидами , ; ; , Конечно, эффективность предприятий зависит от степени правильности выбора управляемых параметров и используемых методов построения систем управления предприятием СУП.

Программно-целевое планирование и финансирование расходов бюджета программно-целевого метода планирования и финансирования расходов бизнес-планов в составе материалов федеральных целевых программ.

Программно-целевой метод разрабатывается главным образом для долгосрочного планирования. Он представляет собой применение к планированию системного подхода и основан на формулировании целей экономического развития, их разделения на подцели дробного характера и выявлении ресурсов, необходимых для их согласованной реализации. Программно-целевой метод — система методов планирования и управления программой, которая включает в себя: Программно-целевой метод планирования — процесс выработки и принятия не одного, а совокупности многообразных, разнохарактерных, принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений.

По содержанию выделяют экономические, социальные, научно-технические, инновационные, инвестиционные, экологические, оборонные программы. Они могут быть направлены на решение политических, национальных, чрезвычайных, религиозных задач, проблем преступности и т. По временному периоду программы бывают: Планирование осуществляется с соблюдением конкретных принципов, то есть правил формирования, обоснования и организации разработки плановых документов.

Макроэкономическое планирование и прогнозирование. Степанова Татьяна Викторовна. 23.05.2017