Стратегическое планирование

Приведенные средства способствуют решению многих проблем, стоящих перед всей организацией, значит от первой ступени по средствам следующие шаги выполняются по цепочке: Как показано в таблице, сбалансированная система показателей рассматривает позиции цели по четырем направлениям организации. Наряду с этим, данные выше таблицы в области коммуникативных услуг со стороны вышестоящего руководства компании можно рассматривать как средство эффективного оказания услуг и достижения приоритетности в конкуренции. В этом случае необходимо уметь находить правильное соотношение понятий цена-качество, а также не обязательно предполагать, что низкое качество дает низкую цену или наоборот. А их система реализации и правила зависят от распределения целей и общих направлений деятельности компании в следующем порядке: По видам рыночные стратегии классифицируются как инновационные, обновляющие и стратегии серьезного достижения. Названные ситуации связаны с формированием нового рыночного места, необходимостью освоения возможностей усовершенствования продукции, обеспечением заинтересованности для широких слоев потребителей и высоким риском. Стратегия достижения целей характеризуется неизменяемостью целей, картин и объемов в частности, применением ее со стороны компаний-собственников прибыльной продукции и наличием скрытой зависимости. Формирование культуры и ее глубокое укоренение в компании должны соответствовать культурным нормам, влияющим на поведение и характер руководства компании, и оно с каждым днем становится важным для утверждения актуальности культурных ценностей.

Планирование показателей деятельности турфирмы. Процесс стратегического планирования

Транскрипт 1 Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта Независимо от методики разработки бизнес-плана, сам процесс бизнес-планирования проходит несколько этапов: Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 6. Рисунок 6 Процесс бизнес-планирования 2 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи.

Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи.

Основные мероприятия, предусмотренные Стратегией развития В рамках реализации Стратегии развития туризма в Пензенской .. 2) Учебный центр А.Ф. Конто (регулярно проводит курсы повышения квалификации на тему" Организация и управление туристским бизнесом в . Единица измерения.

Данные стратегии носят характер стратегий конкурентной борьбы и обращены в основном на внешнюю среду организации. Поэтому их можно рассматривать как одно из стратегических направлений организации. Другое стратегическое направление организаций — частные ло калъные стратегии рис. Типы стратегий организаций Общие базовые стратегии включают в себя начальную стратегию, стратегии роста, стабилизации и выживания, которые разрабатываются применительно к каждой фазе жизненного цикла предприятия и конкретизируются в частных продуктовых и ресурсных стратегиях.

Данный подход представляет стратегии с точки зрения идеальной организации, фазы жизненных циклов которой совпадают с фазами жизненного цикла основного продукта. Для таких организаций М. Кругловым предложена другая классификация, в соответствии с которой стратегии делятся на три группы: Предпринимательские стратегии включают в себя стратегии деятельности; удовлетворения потребностей; роста; научно-технического развития; конкуренции на товарных рынках; конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии; маркетинговые стратегии или стратегии конверсии производства.

Организационные стратегии представляют собой набор правил и методов, реализующих системный подход к организации деятельности компании. Объектом их воздействия являются организационные структуры, целеполагания, оценки результативности и организация управления в компании. Трудовые стратегии направлены на решение вопросов мотивации труда и влияния научно-технического развития на потребность в трудовых ресурсах и их характеристики. Соотнося классы стратегий организаций с концепцией социальной ответственности и социальной направленностью реформирования экономики России, выделим особый класс — социальную стратегию организации, которая коррелируется с трудовой стратегией и тесно связана с другими классами стратегий.

Это особенно подчеркивает И. Ансофф, утверждая, что социальное развитие должна стать неотъемлемой частью стратегического плана организации1.

Стратегическое позиционирование туристских франшиз на В первой главе выявлены тенденции развития франчайзинга в отечественной туротрасли, рассмотрены специфика франчайзинговых отношений и возможные стратегии позиционирования туристских франшиз. Во второй главе представлены анализ франчайзинговых пакетов российских туристских сетей, рейтинговые оценки территориальной распространенности и конкурентоспособности отечественных туристских франшиз на региональном рынке.

В третьей главе приведены анализ позиций туристских франшиз на региональном рынке на основе карт позиционирования, матриц БКГ и Ансоффа; рекомендации по формированию стратегии позиционирования туристских франшиз; экономико-математическая модель оценки эффективности стратегии позиционирования туристских франшиз на региональном рынке.

реализации корпоративной стратегии, но и Стратегия бизнес единиц, или деловая и туризма. Экономика и управление народным хозяйством.

Реализуемый Вьетнамом курс на построение социально-ориентированной рыночной экономики предполагает ис- пользование современных методов стратегического планирования во всех от- стратегического планирования на основе анализа тенденций, оценки возможностей и прогнозирования ситуаций становится одним из условий экономического роста, повышения деловой и инвестиционной активности на рынке транспортных услуг.

В условиях глобализации рыночных процессов и расширения участия Вьетнама в международном разделении труда авиатранспорту отводится особая роль, учитывая специфику географического положения страны на карте мира. Анализ показывает, что спрос на транспортные авиауслуги в Азиатско-Тихоокеанском региона и на международных вьетнамских линиях непрерывно растет, что создает предпосылки для усиления конкурентной борьбы между авиакомпаниями Европы, Японии, Китая, Индии и стран АСЕАН.

Вьетнам, как страна с переходной экономикой, сделал заметный шаг в направлении технической модернизации своей транспортной инфраструктуры и увеличения объемов авиаперевозок национальными авиакомпаниями. Только в г. Вьетнам принял около 3 млн. Дальнейшее укрепление позиций гражданского воздушного флота Вьетнама на высококонкурентном рынке авиаперевозок Азиатско-Тихоокеанского региона требует внедрения в управленческую деятельность авиакомпаний современных научно обоснованных подходов, методик и процедур, позволяющих разрабатывать эффективные стратегии преиму- раслях национального хозяйства, включая воздушный транспорт.

Применение ществ в долгосрочном периоде. На транспортную отрасль распространяется реализуемая правительством Вьетнама политика общественно-частных партнерств, предполагающая активное государственное регулирование функционирования экономических систем преимущественно рыночными методами. Принята Программа развития транспортной отрасли страны до г.

Реализация такой программы может быть обеспечена только при использованием адаптированных к отраслевой специфике методов анализа внешней и внутрикорпоративной среды и выработке на этой основе эффективных рыночных стратегий авиакомпании. Существовавшая во Вьетнаме практически до середины х гг.

Ваш -адрес н.

Лекционный курс Тема 1. Корпоративное планирование как условие стабильного бизнеса. Новые подходы к планированию в рыночной экономике и его принципы. Традиционная дореформенная система планирования.

Уровни стратегического планирования в туристском бизнесе: бизнес - единиц (направлений деятельности),; уровень отдельных туристских продуктов. 4 4) Основные субрынки и сегменты национальных туристских рынков. 9.

Сущность и значение стратегического планирования Стратегическое планирование — процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления. Это адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная ежегодная корректировка решений, оформленных в 2. Сущность и значение стратегического планирования Из книги Менеджмент: Это адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная ежегодная корректировка решений, оформленных в 3. Понятие и сущность маркетингового исследования рынка Из книги Маркетинг: Понятие и сущность маркетингового исследования рынка Под маркетинговыми исследованиями понимается сбор, анализ круга данных, необходимых для решения стоящей перед фирмой маркетинговой ситуации, а также формирование отчета о результатах проделанной работы.

Сущность стратегического планирования на предприятии Из книги Стратегическое планирование и контроллинг автора Бородушко Ирина Васильевна 3.

Стратегическое управление туристской фирмой

В отечественной науке и практике управления предлагается классификация целей по следующим признакам: Для наглядности взаимосвязей и иерархии целей строится, как правило, дерево целей. Процесс формирования целей требует знания специфики условий, в которых функционируют предприятия, а также отраслевые особенности и принятая стратегия развития. Цели предприятия выполняют специальные функции, в частности: Учитывая перечисленные функции, к разработке целей привлекаются высокопрофессиональные специалисты и менеджеры различных уровней, а также аналитики предприятия или консалтинговых фирм.

К формированию целей предприятия предъявляются определенные требования.

стратегического планирования малого и среднего бизнеса» планирования развития туризма в крупном городе. . Теоретической и методологической основой исследования . единицы продукции за счет.

Отдых с партнером или друзьями На основании исследования поведенческих особенностей выделяют четыре основных типа туристов: Туристы данного типа легко предпринимают поездки на дальние расстояния. Стратегии охвата и выбор целевого туристского рынка После разделения рынка на сегменты, компания зучает каждый сегмент и оценивает его привлекательность.

Условия привлекательности рыночного сегмента: Наиболее часто используются три стратегии охвата рынка туристского рынка: Подход обеспечивает прочную позицию в сегменте стабильные объемы продаж и доля рынка , благодаря специализации сокращаются издержки, но высок риск. Используется турфирмами с ограниченными ресурсами и возможностями, при высокой степени конкуренции на рынке.

Турфирма стремиться получить большую долю в узком сегменте или занять нишу, не привлекательную для крупных турфирм, занимающихся массовым туризмом.

Теоретические аспекты стратегического планирования в туризме

Туристский образ региона А график условный Под планированием деятельности туристского предприятия мы понимаем систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия. По существу, в процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.

изучение сущности стратегического менеджмента, его основных со- Государственная политика в области туризма и индустрии гостеприим- ства. . Бизнес-план как форма представления стратегий бизнес-единицы. Тех-.

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации. Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании.

Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка. Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью.

Таким образом, чтобы обеспечить эффективное согласование спроса и предложения, между участниками процесса обмена должны циркулировать информационные потоки, в основном исходящие от фирмы и направленные на то, чтобы довести до сведения рынка позицию, на которую претендует марка или фирма. Для большинства компаний проблема состоит в том, какую информацию необходимо донести, кому и как часто. Комплекс коммуникаций включает стимулирование сбыта, рекламу, связи с общественностью, личные продажи и прямой маркетинг.

На характер и результаты коммуникаций влияют внешний вид товара и его цена, цвет и форма упаковки, внешний вид и манеры торгового представителя, интерьер офиса и даже канцелярские принадлежности — любой из этих факторов передает определенную информацию покупателям. Каждый контакт с торговой маркой подкрепляет или изменяет впечатление клиента о компании.

Понятие брендинг обозначает целенаправленную деятельность по разработке бренда и управлению им. В организациях эту функцию выполняют бренд-менеджеры.

О Стратегии развития туризма в Кемеровской области до 2025 года

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организация сферы туризма как объект стратегического планирования. Проблемы и перспективы развития российского туризма. Состав и институциональные связи хозяйствующих субъектов в сфере туризма. Современные проблемы стратегического планирования развития туристских организаций и гостиничных комплексов.

Особенности стратегического планирования бизнес-организаций Текст научной . стратегий и стратегий бизнес-единиц в своей основе аналогичны . . методы управления стратегическим развитием туристской организации.

Формирование системы стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма Щербакова Маргарита Владимировна Диссертация - руб. Формирование системы стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма: Теоретические основы системы стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса 9 1.

Становление и развитие современной концепции стратегического управления 9 1. Подходы к формированию модели стратегического управления 24 1. Предпринимательская деятельность в сфере туризма как объект стратегического управления 36 1. Особенности применения концепции стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма 51 Выводы по главе 1 69 Глава 2.

Методические подходы к проведению стратегического анализа и прогнозированию предпринимательской деятельности субъектов бизнеса в сфере туризма 71 2. Социально-экономическое значение предпринимательской дея тельности в сфере туризма в Российской Федерации и Астрахан ской области 71 2. Стратегический анализ отраслевой предпринимательской среды Прогнозирование объема реализации туристских услуг Выводы по главе 2 Глава 3.

Формирование системы стратегического управления предприни мательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма в реальном масштабе времени 3.

Ключевые слова: бизнес-система, стратегия, стратегическое планирование, системный подход.

В частности, в году на долю внутренних путешествий пришлось 78,6 процента общих затрат туристов 1,8 трлн. Федеральной службой государственной статистики прогнозируется, что эта тенденция будет сохраняться и к году, вклад внутреннего туризма в объем ВВП, генерируемый отраслью, увеличится до 82,7 процента и превысит 4,9 трлн. Ориентация туристского продукта на активные виды туризма отражена в федеральной целевой программе"Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации - годы", утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от К году должны сформироваться самостоятельные туристские потоки в сфере следующих видов туризма: Интерпретация отдыха как смена вида деятельности обуславливает требование насыщенности отдыха разнообразными впечатлениями, рост спроса на так называемые"комплексные" туристские продукты, предлагающие физический и ментальный отдых в сжатые сроки, как правило, в аутентичной среде, в результате чего усилится тенденция к путешествиям в менее известные и малодоступные места рост популярности экологического, сельского туризма, активных видов туризма.

Приволжский федеральный округ занимает 3-е место в Российской Федерации по объему внутреннего туризма - в год субъекты Российской Федерации, входящие в Приволжский федеральный округ, посещают 2,5 млн.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для . Бизнес- планирование имеет своей целью составление бизнес-планов по типовым свою очередь, конкретизируют и детализируют задачи структурных единиц. На этапе рают ресурсы для организации отдыха, лечения и туризма.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы:

10.1. Сущность стратегического маркетингового планирования

США рассчитана по среднему курсу Нацбанка: США; в г. Как показывает анализ таблицы 2, в целом, районы, в которых запущен процесс кластерообразования и самоорганизации туристских дестинаций показали феноменальный рост: В тех районах, которые не были активно охвачены процессом стратегического планирования, в общей массе наблюдается уменьшение числа усадеб, снижение объемов обслуживания и незначительный рост выручки. Очевидно, что на рост сектора агроэкотуризма в районах, где формируются дестинации, повлияли и другие, объективные, факторы помимо самого процесса стратегического планирования.

В туристском бизнесе стратегическое планирование осуществляется на бизнес-единиц (направлений деятельности) и отдельных туристских продуктов. Анализ и прогноз рыночной коньюктуры (основные тенденции и.

Можно ли одновременно реализовать более одной стратегии? Моя задача при написании этой книги заключалась в том, чтобы представить такую концепцию фирмы, которая позволила бы заглянуть в самую суть конкурентных преимуществ и определить основы их устойчивости для компании. Книга написана в рамках теории компании, центральным моментом которой является ее экономическая деятельность.

В какой бы отрасли ни приходилось конкурировать компании, она вынуждена осуществлять широкий круг самых различных видов деятельности: Стоимость продукта, его ценность для покупателя создается специализированными видами деятельности, более узкими, чем те, которые обычно рассматриваются в этом отношении, — как, например, маркетинг или исследования и разработки. Именно эти специализированные виды деятельности являются базовыми составляющими конкурентных преимуществ.

Оно лежит в основе методики, позволяющей стратегически осмыслить все аспекты деятельности любого бизнеса, а также оценить их относительную стоимость и роль в дифференциации компаний. Разница между ценой, которую покупатели готовы платить за тот или иной продукт или услугу, и стоимостью всех операций в процессе создания этого продукта определяет прибыль компании.

Понятие цепочки создания стоимости позволяет четко и строго представить все факторы, определяющие потребительскую стоимость продукта и его цену, а также понять, почему продукт или услуга в конечном итоге заменяется другим. Стратегия — это внутренне согласованная конфигурация различных видов деятельности, которая отличает фирму от ее конкурентов. Рассмотрение компании с точки зрения различных видов деятельности является хорошим фундаментом для того, чтобы осмысливать стратегию, исходя из возможности ведения бизнеса в нескольких отраслях.

Возможности создания стоимости в ходе конкуренции сразу в нескольких отраслях бизнеса лучше всего рассматривать в рамках общих для разных компаний видов деятельности или передачи патентованных технологий от одной деятельности к другой. Это позволяет сделать смутное понятие синергии четким и конкретным. В книге помимо этих вопросов рассматриваются организационные проблемы взаимодействия различных подразделений.

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.