Управление розничным бизнесом: стратегия в ритейле, управленческие инструменты. Семинар в Москве

Идеи бизнеса Правила открытия сети магазинов С каждым годом конкуренция в сфере торговли становится все больше и больше в связи с тем, что многие стремятся открыть свой магазин и торговый центр. Все большую популярность приобретают торговые сети - это 2 или более торговые точки, которые имеют одного владельца, продают товары с аналогичным ассортиментом, у них единая служба закупок и сбыта, они оформлены в одинаковом стиле. Объединение магазинов в общую сеть является одним из наиболее эффективных путей развития торговли. Это подтверждено как российским, так и мировым опытом в сфере продаж. Преимущества создания торговых сетей Основными преимуществами являются: Та сеть, в которую входят больше 19 магазинов или супермаркетов, считается торговой цепью. Как считают эксперты, самой эффективной считается такая торговая сеть, в которую будет входить не менее чем 21 магазин. Вернуться к оглавлению Структура торговой сети и условия ее создания Вообще розничной торговой сетью считается несколько торговых предприятий, которые размещены на разной территории, они имеют общую цель, связанную с продажей товаров и обслуживанием покупателей, они находятся под контролем одного управления.

-директор: управление розничным бизнесом

Это серия интервью с топ-менеджерами сибирских предприятий из самых различных сфер бизнеса на тему организации их финансовой деятельности. Какие задачи ставит руководство компании перед финансовыми директорами и как оценивает эффективность их деятельности? Как на практике решаются вопросы автоматизации управления финансами? Как складываются взаимоотношения предприятий и банков в условиях кризиса?

Во 2 полугодии года продолжилась борьба за качественных заемщиков . На рынке кредитования малых предприятий продолжается.

Ознакомительный вебинар для новых пользователей сервиса МойСклад 21 февраля Подробнее Отзывы предпринимателей Веду в МоемСкладе несколько проектов. Для меня ключевыми преимуществами сервиса являются его удобство и возможность вести удаленный мониторинг работы магазинов. Юрий Троян Руководитель . Каждый из них — клиент магазина. МойСклад, помимо инструмента для торговли, является для компании источником данных о денежных поступлениях, интерфейсом нашей .

Это важная часть нашего бизнеса! Александр Коровин Сооснователь . Максимальный потенциал — заказов в день. Без МоегоСклада максимальный потенциал — заказов в день. Тимур Шаков Сооснователь . Наш операционный директор — аналитику по каждому товару ежемесячно, планирует закупки , делает выгрузку документов для других компаний.

Меньше АаБольше Аа 1. Розничный бизнес в организационной структуре банка В программных документах банка, определяющих его политику в целом и по отдельным направлениям деятельности, как правило, фиксируется: В данном аспекте значительная роль принадлежит организационной структуре банка, поскольку с ее помощью строятся и формализуются методы и процедуры управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы внутреннего контроля и внутриорганизационных взаимоотношений подчиненность, подотчетность, режимы согласований.

От правильного выбора типа организационной структуры, ее адаптивности к быстро изменяющимися внешним условиям, клиентским предпочтениям и ожиданиям, развитию информационных технологий и систем зависит успешность деятельности банка.

Управление бизнес продаж / Управление розничных продаж, ForteBank: адрес, телефон, режим работы отделения.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Проблемы совершенствования управления развитием розничного бизнеса коммерческого банка. Формирование модельного комплекса поддержки решений по управлению развитием розничного бизнеса коммерческого банка на основе методов математического моделирования.

Экспериментальные расчеты на основе модели оценки управляющих параметров развития розничного бизнеса коммерческого банка. Розничный банковский сектор развивается в условиях обострения внутриотраслевой конкуренции, все более значительным фактором которой является постепенное расширение участия на российском кредитном рынке иностранного капитала. Конкурентная борьба стимулирует общее повышение качества банковского обслуживания, появление новых банковских продуктов, способствует универсализации финансовых организаций, использованию новых информационных технологий, более активному распространению банковского бизнеса в регионах РФ.

Одним из основных условий развития сектора розничных финансовых услуг в РФ является предсказуемость экономической ситуации в стране. На этом фоне происходят серьезные качественные изменения в потребительском и сберегательном поведении населения, в спросе на банковские услуги в целом. Развитию розничного рынка банковских услуг способствует повышенный интерес к данному сегменту со стороны коммерческих банков, обусловленный, в частности, снижением доходности традиционных направлений банковского бизнеса, включая кредитование корпоративных клиентов.

Вместе с тем, несмотря на бурный рост, наблюдаемый в последние годы, розничный банковский бизнес в России находится на достаточно низкой ступени зрелости по сравнению со сходными по уровню развития странами. Между тем потенциал и значение его для экономики государства являются весьма существенными. Так, в РФ объем вкладов физических лиц в г.

Управление розничным бизнесом

В какой валюте хранить сбережения на депозитах в году? Депозиты в иностранной валюте доллар, евро являются более стабильными. Оптимальный вариант распределения сбережений по депозитным программам:

О нас · Бизнес · Годовой отчет · Благотворительность · Пресс-центр деятельности, управлении активами, страховании, розничной торговле.

Особенно эти проблемы актуальны для небольших региональных магазинов, в которых теснота из-за образующихся очередей усугубляется размерами помещения и его неудобной конфигурацией. Проходимость розничной точки из-за очередей может снизиться едва ли не вдвое. Решение подобной проблемы состоит в описании бизнес-процессов розничной точки и создании системы контроля за персоналом, сочетающей в себе системность, контролируемость и максимальную технологизацию.

Верное описание бизнес-процессов ведет к улучшению организационной структуры розничной точки сети и системы должностных инструкций. Основным современным подходом к розничному магазину является определение магазина как совокупности бизнес-процессов. Подобный подход позволил увеличить управляемость розницы, снизить сроки обслуживания клиентов в несколько раз, удовлетворить потребности посетителей магазинов и сетей. В данный момент основное направление развития бизнес-процессов заключается в максимальном совмещении функций нескольких должностей в одной точке с целью сокращения персонала и увеличения скорости обслуживания клиентов.

Основные бизнес-процессы розничной торговой точки:

Бизнес-курс «Управление розничным магазином»

Управление желанием купить" в Минске! Приходите на семинар 16 июня и Вы узнаете, как повысить эффективность работ Что для этого необходимо? Приходите на бизнес-семинар 10 июля и Вы узнае Но любому руководителю вполне по силам минимизировать потери магазина.

Управление. розничным. бизнесом. В настоящее время все более отчетливо проявляется тенденция к изменению стратегии развития банковского.

Разберём самые сложные ситуации управления показателями. Стратегия управления ассортиментом Два основных понятия категорийного менеджмента — оргструктура и тактика управления товаром. Категория — основа для управления ассортиментом. Категория или бренд — что выбирает потребитель. Тактика управления ассортиментом Дерево ассортимента — товарный классификатор классы, группы, категории.

Ассортиментная матрица, ассортиментный минимум.

Бизнес-курс"Управление розничным магазином"

Он также добавил, что покупка новых компаний не является основным приоритетом для компании, однако, если поступят интересные предложения, СКМ их обязательно рассмотрит. Также генеральный директор СКМ заявил, что компания планирует приобретение активов в транспортном и сельскохозяйственном секторах [8]. Социальная ответственность[ править править код ] Компании и бизнесы ведут активную деятельность в сфере устойчивого развития [9].

Работа СКМ в условиях вооружённого конфликта в Донбассе[ править править код ] В ходе боевых действий на востоке Украины в — годах предприятия группы СКМ неоднократно подвергались массированным артобстрелам, в результате которых вынуждены были временно останавливать производственный процесс [11]. Также в результате военного конфликта СКМ потеряла контроль над рядом активов в Крыму [16] и Донбассе [17].

По состоянию на март года на предприятиях группы СКМ не подконтрольной Украине территории в Донецкой и Луганской областях работает более 70 человек.

Управление розничного бизнеса: создано в рамках стратегии банка по выходу на рынок ритейл - услуг. В состав управления входит четыре отдела: .

Административная структура управления сетью Предложенный подход позволяет снизить нагрузку на сотрудников, развивающих бизнес, и позволяет им сконцентрироваться на выполнении целевых показателей. Также определены цели, задачи и функции для структурных подразделений кредитной организации, задействованных в развитии розничного бизнеса.

Предложенный функционал наиболее полно отвечает принципам эффективного построения структуры управления. Все задачи равномерно распределены между подразделениями. У подразделений нет дублирующих функций, причем четко соблюдается принцип ориентации на клиента. Предложен алгоритм анализа региональных рынков для определения продуктов.

На основе проведенного исследования построена Матрица зависимости продуктов от критериев развития региона. Из нее следует, что на розничные продукты наиболее существенное влияние оказывают следующие показатели: Выработана методология оценки региона, позволяющая осуществить оценку их привлекательности с точки зрения развития сети кредитной организации. Также разработана методика определения масштабов розничного кредитования в выбранных регионах.

В основе предложенной методологии оценки региона лежит алгоритм рейтингования для определения регионов с наибольшим потенциалом рынка потребительского кредитования на базе Интегрального коэффициента привлекательности региона. Интегральный коэффициент привлекательности описывает потенциал региона и уровень конкурентной среды.

Чем больше интегральный показатель привлекательности региона, тем целесообразней инвестировать в него средства и тем большую долю рынка необходимо стремиться захватить в нем.

Перевод"розничного бизнеса" на английский

Маркетинг как вопрос здравого смысла в управлении розничным бизнесом. Все, что бы мы ни придумали — от чеков до операционки — мы делаем большой командой. Нет двоих-троих человек и нет заслуги исключительно департамента маркетинга. О большом и малом бизнесе М. Что объединяет все бизнесы? То, что когда-то все они были маленькими.

Седьмая конференция «Эффективное управление финансами в Седьмой форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail.

Ради спасения финансисты готовы судиться, применять психологию и делать должникам подарки, пишет Фокус. В то время мне с лихвой хватало денег для платежей. Он до сих пор исправно платит банку по счетам, но таких дисциплинированных заёмщиков в Украине становится всё меньше. НБУ констатировал, что к октябрю г. В эту корзину попали все виды займов физлиц, включая кредитные карты и ипотеку.

Долги по последней, к примеру, как подсчитали в Украинском кредитно-банковском союзе, к октябрю текущего года увеличились в 10 раз — до 7,2 млрд. Не меньше хлопот у финансистов и с розничными долгами. Цена оправдания Большинство банковских должников жалуются на сокращение или невыплату зарплат. Платежи подкосило и удешевление как гривны, так и залогов. деньги на них выдавались в валюте, а она подорожала.

19 мая стартует бизнес-курс «Управление розничным магазином»

Он сосредоточится на вопросах развития розничного бизнеса, в том числе на управлении розничными продажами в синергии с корпоративными клиентами, уточнил представитель банка. В году Мясоедов окончил Санкт-Петербургскую государственную инженерно-экономическую академию. С по год работал в МДМ Банке, где занимал разные должности — от ведущего экономиста до начальника управления корпоративного кредитования. В году перешел в Росбанк, сначала был заместителем управляющего Санкт-Петербургским филиалом, с го — заместителем регионального директора — директора по корпоративному бизнесу Северо-Западного филиала.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Методы и модели управления розничным бизнесом кредитных организаций" по.

Эффективное управление современным розничным банком Тенденции и перспективы. Современный банк — это магазин , который не производит продукты, а их продает реализует , организует каналы дистрибуции продаж , управляет отношениями с клиентами потребителями, покупателями. Это утверждение в меньшей мере, конечно, можно отнести к российским банкам. Но это уже устоявшийся мировой стандарт банковской деятельности и ближайшая перспектива для национальной банковской системы России.

В современных условиях даже для российских банков процесс управления рисками требует от руководства и владельцев банка организации деятельности таким образом, чтобы возникающие конфликты интересов у сотрудников и отделов банка были разрешены в пользу оптимального сохранения эффективности бизнеса банка. Это касается и такого аспекта деятельности, как продукты и развитие бизнеса. Один из серьезных рисков операционной деятельности - это конфликт интересов создателей продуктов, интересов технологов продуктов и интересов продавцов продуктов.

Технологи и методологи продуктов должны быть отделены организационно и функционально административно от продавцов, иначе, если, например, методология будет входить в компетенцию продавцов, это неминуемо приведет к образованию в продуктах элементов, которые будут увеличивать риски банка в целом. Например, продавцы, желая увеличить продажи продуктов, могут заложить в его состав элементы без учета налоговых законов, которые не только приведут к налоговым претензиям к клиентам потребителям , но и к самому продавцу продукта банку.

В тот момент только последовательная позиция подразделения методологии позволила банку преодолеть настойчивость кредитного отдела и службы филиальной сети реализовать технологию, чреватую налоговыми неприятностями для клиентов, а также чреватую претензиями к банку со стороны антимонопольного ведомства в части недостоверной информации для клиентов о стоимости обслуживания кредитов каковые недавно были выдвинуты, например, против одного из самых активных операторов рынка и ряда других банков.

Банку следует конкретно [1] определить и нормативно приказами, распоряжениями, положениями и т. Продажи в том числе и кредитных продуктов , в частности, осуществляются подразделениями по работе с клиентами или непосредственно самим руководством банка. И здесь речь идет уже не только о контроле качества бизнес-процессов и продуктов, но и о самой разработке продуктов.

Ритейл розничные продажи. Интервью с Эдуардом Остробродом (SELA)